Интерьер 21 век столярное-мебельное предприятие

БИЗНЕС ПЛАН И ПРЕЗЕНТАЦИЮ ВЫШЛЮ ПО ЗАПРОСУ! ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Решаемая проблема: Продажа качественного продукта с гарантией выше, чем у конкурентов.Плохое качество обслуживания, что связано с отсутствием профессионализма сотрудников.Создание предприятия обслуживания клиентов по направлениям мебель, интерьеры, ковка, витражи, художественные работы роспись и золочение, изготовление дизайнерских и инженерных проектов, доставка, монтажные-сборочные работы, прочие посреднические услуги по закупке и приобретению фурнитуры, комплектующих и прочего, комплекс услуг в одном месте. Рыночная среда: Российский мебельный рынок – один из самых конкурентных: на нем представлены как крупные фабрики, изготовляющие мебель серийно, так и мелкие предприниматели, работающие по индивидуальным заказам. Потенциал развития отрасли довольно велик, но спрос на мебель у россиян остается на низком уровне (в сравнении с европейскими странами). Объем мирового мебельного рынка превышает 200 млрд. евро в год, а доля РФ в нем меньше 1%. По данным консалтинговой компании Intesco Research Group, рынок деревянной мебели с 2010 года имеет стойкую тенденцию роста (за 3 года увеличился в 1,7 раз). Это связано как с ростом строительства жилищного фонда, так и с увеличением доходов населения. Последние три года отмечается не только высокая активность покупателей, а и их готовность к обновлениям меблировки своих жилищ, даже если гарнитуры сохраняют вполне презентабельный вид. Российский мебельный рынок оживился после многолетней стагнации. Основные драйверы — рост продаж ипотечного жилья, локализация европейских производств комплектующих для мебели, улучшение качества российской мебели и госзакупки Локализация европейского производства комплектующих позволила мебельным производствам увеличить качество изготавливаемой из них мебели. Мебельщики подвели итоги прошлого года: мебельная отрасль ожила и стала показывать позитивную динамику. По данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности (АМДПР), в 2019 году российские производители мебели увеличили выпуск продукции на 8% по сравнению с 2018 годом. Основные конкуренты: Основные типы игроков, определяющих отечественный рынок мебели: это компании-производители поточной мебели, занимающиеся торговлей и просто торговые компании. Конкуренции нет как таковой! Есть большие предприятия выпускающие серийную продукцию комбинируя дешевые и чуть дорогие материалы. Есть магазины и компании торгующих мебелью из других стран, цена на эти изделия бьет все рекорды! Конкурентные преимущества: — Мы делаем дизайнерскую мебель по индивидуальным заказам, под параметры конкретного жилища и пожелания клиента). — Для обеспеченных потребителей, которые ценят качество и индивидуальность, поддерживают тренд «покупай отечественное», ценят красивые вещи и готовы доплатить за это. Мы произведем аналоговую мебель и интерьеры или прототипы изделий с чеком меньше на 30%-35% любой итальянской или немецких фабрик с аналогичным качеством и материалами заявленных производителями (что всегда есть в ведение потребителя в заблуждение). Заявленный в продаже массив, является комбинацией бумаги МДФ и шпона. Суть применяемой технологии: Во время механической обработки лесоматериалов происходит изменение формы и объема древесины без изменения самого вещества, как при химическом методе. Большая часть древесных материалов обрабатывается таким образом, что нарушаются связи между волокнами. В основе такой обработки лежит свойство древесины делиться и осуществляется главным образом резанием. Лесоматериалы можно пилить, строгать, резать, фрезеровать. Намного реже используется обработка без нарушения связи между волокнами, к примеру, прессование или гнутье. Для реализации такой обработки мастера пользуются пластическими свойствами древесины, т. е. способностью сохранять приданную ей форму после окончания действия внешних сил. Тип бизнес-модели: B2B2C Каналы монетизации: Рост до крупного предприятия и шоу-рума. Который должен быть в Москве и плотно сотрудничать с дизайнерами интерьеров и интернет-магазинами мебели. В их раскрутке нет ничего особенного: красивый сайт-магазин, активная жизнь в социальных сетях, визитки, партнерство с дизайнерами и выкладывание фотографий готовых изделий. Проверено, что заказы приходят в основном через социальные сети «ВКонтакте» и «Инстаграм». Даже с учетом снижения доходов населения спрос на продукцию мелких мастерских превышает предложение, поэтому импортозамещение как нельзя кстати. Отношения покупателя и исполнителя тоже складываются по-особенному: мастерская не делает массовый товар и не стремится впарить его потребителю. Наоборот, она производит именно то, что нужно конкретному человеку, общаясь с каждым покупателем, как с другом. Способы продвижения продукции: • Оптовый покупатель. • Продажа в розницу через социальные сети. • Аутсорсинг. • Дизайн студии. • Архитекторы. • Частный сектор. • Постоянный клиент. - Открытие шоу-рума. - Печать каталога и проспектов. - Продажи с веб-сайта (Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram) и его продвижение в ТОП 10. - Публикация статей в печатных изданиях. - Интернет-магазин. Привлечение и удержание клиентов: Мы произведем аналоговую мебель и интерьеры или прототипы изделий с чеком меньше на 30%-35% любой итальянской или немецких фабрик с аналогичным качеством и материалами заявленных производителями (что всегда есть в ведение потребителя в заблуждение). Заявленный в продаже массив, является комбинацией бумаги МДФ и шпона – изменение вкуса наших соотечественников. Если раньше основу спроса составляла классическая мебель простых геометрических пропорций и преимущественно темных цветов, то сегодня народ жаждет эксклюзивности и яркой индивидуальности в обстановке интерьера. Прослеживается четкая тенденция: сегодняшний потребитель уже не разделяет мебель по принципу «наша или импортная». Покупателя интересует, прежде всего: • качество материала и фурнитуры; • цена; • внешний вид; • сервис и дополнительные услуги (возможность выбора цвета, материала, оттенка, размера под определенные параметры). Команда: Инженер-конструктор, технолог-2 чел. (опыт 10 лет.) Начальник производства - 1 чел. (опыт 25 лет) Столяра - 14 чел. (опыт работы 10-20 лет) ОМТС - 1 чел. (опыт 8 лет) Маляр - 2 чел. (опыт 8-10 лет) Менеджер - 1 чел. (опыт 18 лет) Мишин Олег (Руководитель) Опыт 35 лет. Организация и руководство процессом производства индивидуальной мебели, интерьеров и серийных изделий. Производственно-хозяйственная деятельность. Решение административных вопросов. Техническое развитие предприятия. Совершенствование организации производства, технологий и механизации. Производственное планирование. Подбор кадров. Охрана труда и техника безопасности. Подготовка коммерческих предложений. Сметы. Договора. Карта клиента. Расчет стоимости и себестоимости изделий, времени изготовления. Подготовка технического задания на изготовление документации и изделий. Ведение и контроль графиков выполнения работ с подразделениями. Подготовка маршрутной карты для исполнителя. и.т.д Текущие показатели и достижения проекта: Есть партнеры-дизайнерская студия Никитиных, дизайнеры частники, художник по интерьерам Михаил Седов (Строгоновка), архитектор Наталья Никитина МАРХИ, производство изделий из металла "Сова"г. Иваново. Юридические аспекты: ООО "Новый Интерьер" перерегистрируется в ООО "Интерьер 21 век". Коммерческая деятельность не ведется с 2012 года. Планы: Возрастающий потребительский спрос на добротные изделия из древесины дает возможность изготавливать вещи с эксклюзивным дизайном, отличающиеся достаточно высокой стоимостью. Очень низкая конкуренция в сравнении с иными видами предпринимательской деятельности, имеющей небольшие обороты. Открыть несколько шоу румов и увеличить объем продаж мебели и интерьеров из дорогих пород дерева по индивидуальным проектам. В течение нескольких лет стать лучшим производителем в регионе с возможностью выхода на другие рынки. С этой целью в течение 2020-2021, мы должны увеличить объемы продаж и стать единственным предприятием в регионе способным производить качественный продукт. Инвестиции: Закупка технологического оборудования, инструмента и материалов. Оплата ФОТ и аренда из расчёта 3 месяца до выхода на самообеспечение. Источники средств и структура долей компании: Долей в компании нет. 100% владельца Мишин О.В. Условия сделки и оценка компании: Плановый расчет выпуска продукции в месяц от 40000 USD. Ежегодный оборот 480000 USD. Инвестору предлагается 25% на постоянной основе.