Сеть fast food ресторанов Fryps!

требуется
23
(от
23
)
Сделать предложение

Общая информация

Мы — ресторанная компания с системным опытом в индустрии общественного питания с 2006 года. В 2006–2023 гг. команда запускала, масштабировала и операционно управляла форматами fast food, fast casual и более капиталоёмкими ресторанными моделями. За период создано и масштабировано более 60 ресторанов в 15 городах России, пиковый совокупный оборот сети превышал 3 млрд ₽. В постпандемийный период сеть была продана стратегическому покупателю. В настоящий момент в управлении команды находятся 10 действующих ресторанов другого формата, что обеспечивает актуальную операционную экспертизу и постоянную валидацию управленческих процессов. Проект и суть концепции Fry Food — первая в России специализированная fry-first QSR-сеть, в которой фритюр (картофель, курица, снеки) является ядром меню и юнит-экономики, а не дополнительной категорией. Проект фокусируется на продуктовой группе, формирующей до 50% заказов в fast food, обладающей устойчивым массовым спросом, но не выделенной в самостоятельный сетевой бренд. Ключевая логика проекта — не создание нового спроса, а системная монетизация уже существующего и масштабного. Уникальность технологии и модели Концепция Fry Food построена на единой технологической архитектуре (“one core process”), где подавляющее большинство SKU готовится в рамках одного базового процесса — фритюра. Это принципиально снижает операционную сложность по сравнению с классическими QSR с 5+ технологиями. Результат — высокая скорость обслуживания (3–5 минут), меньший штат, сниженный CAPEX, управляемость качества и стабильная повторяемая экономика. Технологическая простота напрямую конвертируется в масштабируемость и финансовую эффективность. Формат и операционная логика Fry Food — компактные точки площадью от 15 м² (типично 15–50 м²) с фокусом на takeaway и delivery. Формат адаптирован под фуд-корты, street retail и dark kitchen. Модель изначально проектировалась как сетевая: стандартизированные процессы, быстрый ввод персонала, предсказуемые показатели при тиражировании. Доставка является органичной частью модели и масштабирует выручку без увеличения площади. Почему это нужно рынку Фритюрные позиции — регулярный выбор гостей fast food, однако в России отсутствует специализированный fry-first бренд. Fry Food закрывает это окно first mover: сформированный спрос при отсутствии лидера категории. Фокус на любимой категории с широким выбором, стабильное качество, высокая скорость, удобство доставки и напитки с высокой маржинальностью обеспечивают частоту визитов и рост среднего чека. Масштабирование Рост строится по гибридной модели: собственные точки в ключевых локациях + франчайзинг. Приоритет — Москва и Санкт-Петербург, далее города-миллионники. Целевой ориентир — 80 точек за 3 года. Модель обеспечивает быстрый рост, контроль качества и устойчивую экономику сети при минимальной капиталоёмкости для управляющей компании.
Бизнес ведётся Онлайн и офлайн
Старт бизнеса: 2006г

Об инвест-проекте

Выручки нет
Стоимость проекта:
23
Можно инвестировать от
23
до
115

Цель привлечения средств

Открытие 5 ресторанов в Москве

Условия привлечения

Доля в проекте
Есть продукт и команда

Преимущества

Спрос уже сформирован Фритюр — регулярный выбор fast food, но в РФ нет fry-first сети
Быстро Выдача 3–5 минут — быстрее форматов с перегруженной кухней и широким меню.
Предсказуемо по качеству Единый процесс и стандарты дают стабильный вкус в любой точке и смене.
Любимый продукт с выбором Фритюр, соусы, боксы и комбо → выше частота визитов и средний чек.
Удобно навынос и в доставку Формат изначально адаптирован под takeaway и delivery.
Напитки — драйвер трафика Bubble tea и милкшейки увеличивают средний чек без усложнения кухни.
Глобально валидирован Hero-product QSR масштабируются в мире; в РФ fry-first лидер отсутствует.
Визуал и маркетинг Яркий визуальный код и понятный продукт → высокая узнаваемость и низкая стоимость

География

Местоположение

Москва

О бизнесе

Возраст бизнеса

20 лет

Целевая аудитория

Основная аудитория Fry Food — подростки 12–18 и молодёжь 18–35 лет: активные пользователи фудкортов и доставки, чувствительные к визуалу, скорости и цене. Они выбирают хрустящую еду, разнообразие, большие соусы и формат «собери сам», ценят новизну, TikTok-эстетику и value-for-money.

Модель продаж

B2C

Решаемая проблема

Проблема, которую решает проект Fry Food Российский рынок fast food демонстрирует устойчивый рост, однако внутри него сохраняется структурный дисбаланс между потребительским спросом и существующим предложением. Фритюрные блюда — один из самых массовых, эмоционально привлекательных и часто заказываемых продуктов: картофель фри, курица, снеки стабильно формируют до трети заказов в сегменте QSR. При этом на рынке отсутствует специализированный сетевой бренд, который делает фритюр основой концепции, а не второстепенным дополнением к бургерам или комбинированному меню. Для потребителя это выражается в очевидной проблеме выбора. Фритюр покупают регулярно, но вынужденно — «в довесок» к основному блюду, без разнообразия вкусов, форматов и визуального опыта. Крупные федеральные сети предлагают ограниченный ассортимент, минимальную работу со вкусами и соусами и устаревший визуальный язык. В результате не закрывается потребность в разнообразии, стабильном качестве, современном бренде и удобном формате быстрого перекуса или доставки. Спрос есть, но он фрагментирован и неудовлетворён. Fry Food решает эту проблему за счёт фокусной специализации: весь популярный фритюр собран в одном месте, оформлен в понятный и визуально современный бренд и подан как самостоятельный продуктовый выбор. Проект не создаёт новый спрос — он структурирует уже существующий, делая его осознанным и повторяемым. Широкая линейка фритюра, соусная модель, боксы и напитки формируют полноценный пользовательский сценарий: быстро, предсказуемо по качеству и эмоционально привлекательно. Одновременно проект решает системную проблему масштабирования для команды и будущих франчайзи. Классические QSR-модели сложны в управлении: много технологических процессов, заготовок, оборудования, большой штат и высокая зависимость от квалификации персонала. Это увеличивает CAPEX, снижает устойчивость качества и усложняет тиражирование. Fry Food предлагает принципиально иную операционную модель — единый технологический процесс на базе фритюра и полуфабрикатов. Отсутствие заготовочных процессов, минимальный набор оборудования, компактная кухня и короткое меню снижают требования к площади, персоналу и обучению. Это даёт ключевые преимущества: быстрый запуск точек, стабильное качество, низкую операционную сложность и высокую повторяемость показателей. Именно эта технологическая простота создаёт основу для успешного сетевого масштабирования. Таким образом, Fry Food закрывает одновременно две критические рыночные боли: для клиента — отсутствие специализированного, современного fry-first формата при сформированном спросе; для бизнеса — отсутствие простой, управляемой и масштабируемой модели в сегменте fast food.

Стандартность продукта

Товары и услуги стандартизированы и не требуют доработки под клиента

Причина будущего успеха

Финансовая логика проекта подтверждает устойчивость модели. Выручка одной точки составляет 7–12 млн ₽ в месяц (в модели — 8,5 млн ₽), EBITDA — около 30–35%, чистая прибыль — в среднем ~1,8 млн ₽ в месяц (~21% маржи). CAPEX на одну точку — около 23 млн ₽. Выход на операционную прибыль — 3–6 месяцев, срок окупаемости — в среднем 15–16 месяцев. Чистая прибыль распределяется 70% инвестору и 30% партнёру до полного возврата инвестиций, далее — 50/50. За 3 года суммарная чистая прибыль одной точки составляет 64,26 млн ₽, из которых инвестор получает около 38,7 млн ₽ дивидендов. MOIC по дивидендам — ~1,68×, номинальная IRR (dividends-only) — порядка 33–34% годовых. Именно сочетание сформированного спроса, свободной ниши, технологического преимущества и прозрачной финансовой модели даёт нам уверенность в устойчивом росте и масштабируемом успехе Fry Food.

Видео

Вопросы

Задайте вопрос автору объявления
2
Татьяна
Представитель
889 показов
17 просмотров

Отрасли

Может заинтересовать