Котельный завод.
Котельный завод.

1. Резюме Настоящий бизнес-план подготовлен с целью предоставления комплексной информации о Проекте, основных участниках, финансовых прогнозах Проекта и иной существенной информации необходимой для реализации идеи. Настоящий проект рассчитан на расширение деятельности компании и финансирование в сферу производства котельного и котельно-вспомогательного оборудования. Инициатор проекта – ООО «Сибирская Тепловая Компания» Организационно – правовая форма инициатора проекта – инициатор проекта будет осуществляет свою деятельность в качестве Общества с ограниченной ответственностью (ООО). Место осуществления проекта: Территория РФ. Стратегия компании заключается в приобретении необходимого оборудования для развития производства котельного оборудования, что позволит укрепить и расширить производственную базу, произвести внедрение новых технологий, расширение рынка сбыта и укрепление конкурентоспособности инициатора, обеспечение потребностей рынка в услугах по производству продукции и максимальное получение прибыли путем осуществления своей деятельности. Реализация настоящего проекта позволит: o обеспечить нормальный производственный ритм, за счёт плановых поставок сырья и создания необходимых запасов на складе; o снизить себестоимость продукции (отсутствует необходимость в цепочке посредников, как при приобретении сырья, так и при реализации готовой продукции); o гарантировать качество поставляемой продукции (весь цикл производства на одном предприятии). Достижение цели проекта определяет выполнение следующих задач:  Использование современного оборудования по производству продукции;  Обеспечению хода реализации проекта финансовыми ресурсами за счет привлеченных источников;  Формированию системы контроля за ходом реализации проекта и соблюдением временных и стоимостных критериев;  Осуществлению маркетинговых мероприятий по продвижению и продаже продукции. Выполнение вышеназванных задач обеспечивается осуществлением инвестиционных мероприятий проекта. Также целями создания фирмы в данном направлении являются: на 1 этапе деятельности:  найти наиболее выгодное направление предпринимательской деятельности при относительно небольших накопительных вложениях;  наработка опыта в данном виде деятельности;  наработка своего контингента клиентов; на 2 этапе:  увеличение объемов продаваемой продукции. Сроки реализации проекта: с 01.11.2021г. по 31.12.2024г. Суть данного бизнес плана доказать: что на данном этапе, для данной местности исходя из экономических соображений деятельность компании по оказанию данного вида услуг наиболее целесообразна и оправданна. Социальная эффективность проекта – В процессе осуществления данного вида деятельности будет создано 21 рабочее место с зарплатой выше средней заработной платы по региону. Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как присутствует высокий уровень конкуренции в сегменте оказания такого рода услуг, но, потенциальных клиентов достаточно много. Для развития компании необходимо провести ряд мероприятий: 1) мероприятия, направленные на снижение постоянных издержек: - снижение управленческих расходов; - более эффективное использование техники, рабочей силы. 2) увеличение объема производства продукции: - привлечения большего количества клиентов за счёт увеличения ассортимента производимой продукции. 3) получение в собственность необходимой техники и оборудования для работы: - подготовка и обоснование компонентов бизнес-плана. Деятельность по продвижению бизнес проекта подразделяется на несколько этапов:  разработка бизнес-плана, других основополагающих документов;  планирование работы организации;  заключение договоров с клиентами;  выход на рынок и завоевание доли на нем. Главными преимуществами создаваемого предприятия перед конкурентами, действующими на рынке, являются: • высокое качество производимой продукции; • более низкие цены реализации продукции по сравнению с основными конкурентами; • использование нового современного оборудования и техники. Начало реализации проекта относится к ноябрю 2019 года. Продолжительность интервала планирования составляет 1 месяц. Горизонт финансового планирования составляет 3 года. Начальный период реализации – ноябрь 2021 года. Месяцем начала оказания услуг по производству котельного оборудования признается апрель 2022 года. Для реализации данной бизнес идеи необходимы финансовые вложения в размере 8 000 000 рублей. Планируется, что источником финансирования инвестиционных вложений будут служить средства привлекаемого инвестора. Общая стоимость проекта за период реализации данной бизнес идеи составляет 139 081 651 руб. За период реализации данного бизнес проекта планируется получить выручку в сумме 180 750 000 руб. Среднемесячная выручка компании предполагается на уровне 5 477 272 руб. Чистую прибыль за период реализации проекта планируется получить в размере 33 111 748 руб. Среднемесячная чистая прибыль компании составит 1 003 386 руб.

Стадия: Проект на стадии идеи

Сумма инвестиций 8000000₽

Общая стоимость проекта 10000000₽

Условия привлечения инвестиций Долевое участие

Поделиться:

Другие проекты

Ecircuit - платформа для производства печатных плат.
Модель бизнеса: Производство как услуга (MaaS) - Manufuctaring as a Service. Платформы MaaS испол...
Организация многопрофильного агропромышленного комплекса
Реализация проекта предполагает создание в Пригородном районе РСО-Алания многопрофильного Агропромыш...
Поиск инвестора в торгово-производственную компанию
Приглашаем инвесторов, инвестиционные фонды для вложения средств в торгово-производственную компанию...

Оставьте комментарий

Войдите на сайт, чтобы оставить комментарий

Мы создаём платформу для совместной работы
и общения инвесторов и предпринимателей